<aside> <img src="/icons/emoji_yellow.svg" alt="/icons/emoji_yellow.svg" width="40px" /> Acompanhamento tático e humano para líderes de marketing que precisam sair do modo sobrevivência e liderar com mais clareza, segurança e impacto.

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O porquê

A solidão do topo

Na minha carreira de liderança, principalmente como CMO e Head de Marketing, enfrentei muitas dúvidas e inseguranças, e, principalmente, muita solidão. Parece que quanto mais a gente cresce, menos a gente tem com quem compartilhar essa subida.

A pressão é grande no topo da estrutura de marketing. Você é o elo entre a cobrança por resultado, a gestão de times criativos, a necessidade de ser o guardião da marca e a administração de stakeholders implacáveis como o CEO e outros diretores.

Você carrega o peso das decisões, a pressão por resultados e a expectativa de um time inteiro, mas quem ouve você?

Líderes precisam de apoio de escuta

Na PZB Consultoria e Mentoria, entendemos que o seu maior desafio não é a falta de técnica, mas o isolamento estratégico. Para realmente fazer entregas de alto nível, o líder precisa de um espaço seguro para ser escutado. Eu não tive esse espaço. Mas hoje quero que outros líderes o tenham.

Para isso, apresentamos a Mentoria Liderança Escuta & Impacto 2026.

Não é um curso gravado. Não é uma consultoria de prateleira. É um acompanhamento tático e humano

Desenhado para quem decide o futuro das organizações.

É sobre poder falar sobre as suas dores com quem já passou por elas. E com apoio, buscar saná-las, sentindo-se mais confiante no processo.

O plano é sair do Modo Sobrevivência (apagando incêndios, lidando com a ansiedade do CEO e a solidão do cargo) para o Modo Governança (estratégia clara, segurança emocional, liderança humana e impacto real no ROI), através de 3 pilares: imersão inicial, mentoria mensal e acompanhamento contínuo.

QUICK LINKS →

Para quem e o quê

Para líderes como gerentes, heads, CMOs ou até coordenadores, especialmente de marketing e operações, que se sentem pressionados entre a ansiedade do CEO, o desenvolvimento do time e a sua própria saúde mental, ofereço a mentoria estratégica LIDERANÇA ESCUTA E IMPACTO 2026, que une o rigor de processos à humanidade da liderança intencional.

Diferente de consultorias puramente técnicas, Paola atua como uma âncora estratégica e emocional para garantir que o líder governe com resultado, intenção e presença.

Não é apenas uma reunião por mês. É ter uma 'ex-C-level' como braço direito para validar decisões críticas antes de serem apresentadas ao conselho ou diretoria, para acompanhar seu desenvolvimento e para escutar suas dores, durante pelo menos 6 meses.

Os 3 pilares do método Mentoria Escuta e Impacto 2026:

<aside> <img src="/icons/conversation_brown.svg" alt="/icons/conversation_brown.svg" width="40px" /> 1. IMERSÃO - ESCUTA, DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO / SETUP

Uma imersão profunda de 3 semanas, divididas em três reuniões de 2h, para entender você e a empresa em que trabalha e, com base nisso, definirmos juntos um plano de ação para 2026.

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<aside> <img src="/icons/calendar-day_brown.svg" alt="/icons/calendar-day_brown.svg" width="40px" /> **2. MENTORIA MENSAL

6 encontros mensais** de 1h30 para avaliar o andamento do plano, calibrá-lo e discutir as dores e desafios atuais que eventualmente tenham surgido no caminho.

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<aside> <img src="/icons/history_brown.svg" alt="/icons/history_brown.svg" width="40px" /> 3. ACOMPANHAMENTO CONTÍNUO

Suporte recorrente via WhatsApp para ajustes de rota, aconselhamento em tempo real e socorro em meio a crises durante todo o período do processo de mentoria (pelo menos 6 meses).

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A visão de quem já foi mentorado

<aside> <img src="/icons/verified_brown.svg" alt="/icons/verified_brown.svg" width="40px" /> Poderia dizer que a Paola é uma mentora de marketing e liderança, mas ela é uma mentora de vida. Muito experiente, tranquila e com uma visão de negócio apuradíssima, ela consegue iluminar pontos importantes e estratégicos para a minha tomada de decisão. Sinto-me mais segura, confiante – e por que não? – feliz após cada sessão. Sem sombra de dúvidas, é uma conselheira que buscarei manter por perto ao longo da minha carreira.

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Denise Osaki, Head Marketing & Branding na Picsel

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<aside> <img src="/icons/verified_brown.svg" alt="/icons/verified_brown.svg" width="40px" /> Paola, foi uma honra e um privilégio te ter como mentora!

Ao longo das sessões, ficou ainda mais claro pra mim o quanto um espaço de troca qualificada muda o jogo, não só nas decisões, mas na clareza, na confiança e na forma de enxergar os próprios desafios.

Você tem uma rara combinação de repertório, escuta e provocação na medida certa. Obrigada pela parceria, pelas conversas francas e por todas as “viradas de chave”. Seguimos juntas 🚀

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— Lara Benedet Head de Marketing na Aprova Digital

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<aside> <img src="/icons/verified_brown.svg" alt="/icons/verified_brown.svg" width="40px" /> Paola me auxiliou a desenvolver um comportamento e posicionamento mais estratégico. Com insights muito valiosos com relação às minhas dores e dinâmicas no dia a dia, fez a minha posição de líder ser menos solitária. Com compreensão dos cenários que eu vivia, facilitou a reflexão de decisões extremamente complexas.


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— Caetano Mancini Head de Marketing na Climatempo

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<aside> <img src="/icons/follow_gray.svg" alt="/icons/follow_gray.svg" width="40px" /> Conecte-se com Paola
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Sobre a Mentora

Quem te acompanhará: Paola Z. Behs, uma mentora que já passou 3 tempos de carreira, da indústria tradicional às big techs e startups

Para liderar o marketing de 2026, é preciso mais do que tática; é preciso repertório. Minha jornada foi construída sobre três pilares que hoje posso entregar como atalho para você:

  1. O Rigor e o Processo (O Tempo Alemão/Tramontina): minha carreira começou na indústria tradicional, passando pela área comercial da Câmera de Comércio Brasil-Alemanha e depois por 5 anos no marketing internacional de uma grande indústria familiar, a Tramontina. Nesse primeiro tempo aprendi a fazer marketing em diferentes culturas e cenários, desenvolvi macetes comerciais que só o corpo a corpo com clientes ensina, e entendi a solidez necessária para construir marcas que duram décadas, não apenas trimestres.
  2. A Escala e os Times (O Tempo Tech/Uber/a experiência de CMO): em três anos como Senior Marketing Manager na Uber, seguidos por experiências em uma empresa indiana (Oyo), uma edtech (PM3) e uma fintech (Warren) onde ocupei o maior cargo da minha carreira, o de CMO, vivenciei o hipercrescimento, a pressão por resultado imediato e a necessidade de tomar decisões críticas sob incerteza total, mas também com muita autonomia e responsabilidade. Foi nesse tempo que me desenvolvi de verdade como líder, e entendi que o melhor do trabalho era conseguir entregar resultado para o negócio ao mesmo tempo que desenvolvia o time e via as pessoas crescendo.
  3. A Intenção e a Humanidade (O Tempo Presente/PZB): Após mais de 15 anos de mercado corporativo, hoje meu foco é naquilo que eu mais gosto de fazer: desenvolver pessoas e negócios através de mentorias, consultorias, aulas e conteúdos na minha newsletter. Para isso, traduzi essa bagagem para uma liderança baseada em processos claros, mas com uma escuta profunda, entendendo que o resultado do negócio é reflexo da saúde do time e principalmente, do seu líder.

Se quiser conhecer mais detalhadamente cada um destes tempos, leia o texto Uma carreira em 3 tempos do meu Substack.


Por que fazer mentoria com a Paola?

<aside> <img src="/icons/calendar-day_gray.svg" alt="/icons/calendar-day_gray.svg" width="40px" /> Está cogitando fazer a mentoria, mas ainda tem dúvidas se é para você? É muito importante que tenhamos sinergia como mentora e mentorado e que o processo faça sentido para os dois lados. Agende uma call gratuita e sem compromisso no Calendly para avaliarmos isso juntos e para que você comece a ser escutado de verdade, por alguém que já sentou na sua cadeira.

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Essa mentoria é para você que